โครงการ Designing your CEO life รุ่นที่ 2 ในวันที่ 26 กันยายน 2567 เวลา 13.00 – 21.00 น. ณ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
Highlight ในช่วง CEO Talk ได้รับเกียรติจาก คุณธนพงศ์ วงศ์ชินศรี (ต่อเพนกวิ้น) เจ้าของเพจ Torpenguin และเจ้าของร้าน Penguin Eat Shabu CEO หนุ่มรุ่นใหม่ ที่คิดใหญ่และลงมือทำจริง รู้ลึก รู้กว้าง ในแวดวงธุรกิจร้านอาหาร ชอบตัวเลข วิเคราะห์ละเอียด จนทำให้เข้าใจผู้บริโภคได้อย่างลึกซึ้ง เป้าหมายสูงสุด “เราอยากเป็นกระทรวงร้านอาหาร” ที่ผลักดัน SMEs คอยสนับสนุนและเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจร้านอาหารในประเทศ มองภาพอนาคตตัวเองในอีก 5 ปีไว้อย่างไร คุณต่อเล่าว่า มองภาพปัจจุบันดีที่สุดครับ เพราะต่อให้เราวางแผนไว้ 5 ปียังไง ในวันที่เราไปถึงปีที่ 5 เป้าหมายก็จะเปลี่ยนไปเรื่อยๆ แต่เราต้องปรับตัวอยู่ตลอดเวลา เรียนรู้สิ่งใหม่ เพราะโลกเปลี่ยนเร็ว พฤฒิกรรมผู้บริโภคก่อนและหลังโควิทต่างกันโดยสิ้นเชิง และเมื่อไหร่ที่ธุรกิจล้มเหลวหรือเจอปัญหา ให้บอกกับตัวเองว่า ‘ช่างแม่ง’ แล้วเดินหน้าต่อ เพราะ "วิธีหาคำตอบที่ดีที่สุด ไม่ใช่ไปคอยถามคนอื่นว่าต้องทำยังไง เพียงแต่เป็นการลงมือทำด้วยตัวเอง แล้วเราจะเห็นคำตอบที่ดีที่สุด"
นอกเหนือจากการบริหารธุรกิจแล้ว การบริหารคน หรือ บริหารพนักงาน ถือเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน คุณต่อ รับพนักงานทุกระดับ เพื่อให้โอกาสคนที่ไม่ได้รับโอกาส มาพัฒนาเพื่อให้เค้ามองเห็นศักยภาพของตนเอง การให้โอกาสคนจะส่งต่อไปจนถึงการบริการลูกค้า ถ้าเราดูแลพนักงานของเราได้เป็นอย่างดี พนักงงานของเราก็จะส่งมอบการบริการที่ดีให้กับลูกค้าต่อไป
ทิ้งท้ายไว้ว่า “SMEs = Superman can do everything”
เรียนรู้หลักสูตรไปกับ Design Thinking Workshop พัฒนาความคิดในเชิงออกแบบ อย่างสร้างสรรค์
ในครั้งที่ 3 การค้นหาตัวตน ว่าเราเป็นผู้นำแบบไหน และจะสร้าง ความผูกพันของพนักงานให้กับองค์กรได้อย่างไร โดย Mr. Thanatpong Amornwittayasin – Director-Officer of Human Resources Management, UTCC.
1.Leadership Style
- Visionary Leadership ผู้นำด้านวิสัยทัศน์
- Democratic Leadership ภาวะผู้นำประชาธิปไตย
- Coaching Leadership ภาวะผู้นำแบบสอนงาน
- Pacesetting Leadership ภาวะผู้นำสร้างมาตรฐาน
- Commanding Leadership ภาวะผู้นำออกคำสั่ง
- Affiliative Leadership ภาวะผู้นำสร้างความสามัคคี
2. Employee engagement คือการสร้างการมีส่วนร่วมและผูกพัน ทำให้เกิดแรงจูงใจ ที่มีต่อองค์กร Keywords ที่ใช้วัดคะแนน engagement SAY, STAY, STRIVE
ต่อด้วย การ Training การสื่อสารเพื่อการสร้างแรงบันดาลใจของผู้นำ โดย ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.บุปผา ลาภะวัฒนาพันธ์ คอลัมนิสต์, ที่ปรึกษาธุรกิจ, วิทยากร
ทักษะที่สำคัญของผู้นำคือการสื่อสาร การสื่อสารจึงเป็นสิ่งที่สำคัญตั้งแต่ระดับหัวหน้า ลูกน้อง และระดับเดียวกัน มากกว่าการสื่อสาร ต้องสื่อสารให้โน้มน้าวใจได้ การสร้างแบรนด์ผู้นำองค์กร คือ Personal Branding ทำน้อย แต่ได้มาก ต้องสร้างจุดที่แตกต่างและชัดเจนว่าอยากยืนจุดไหนในใจลูกค้าจะทำให้ เรามี BRANDING ที่แข็งแรง และจดจำ
ต่อด้วยกิจกรรม Networking สังสรรค์อย่างสร้างสรรค์ สร้างเครือข่ายเพื่อนนักธุรกิจ เพื่อสร้างรากฐานให้แข็งแรง
