โครงการ Designing your CEO life รุ่นที่ 2 ในวันที่23 สิงหาคม 2567 ณ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
เรียนรู้หลักสูตรไปกับ Design Thinking Workshop พัฒนาความคิดในเชิงออกแบบ อย่างสร้างสรรค์ ในครั้งที่2
Leader’s Strength Finding: การรู้จักตนเอง สำรวจสิ่งที่คุ้นเคยและเป็นอยู่ การทำสิ่งเดิมๆ แต่คุณไม่สังเกตุว่าจริงๆแล้ว “คุณรู้จักตัวเองดีหรือยัง?” ค้นหาตัวตน รู้จักตัวเองเชิงลึก ผ่านแบบทดสอบบุคลิกภาพ 16 personalities เครื่องมือ พัฒนาศักยภาพจาก “พรสวรรค์” สู่ “จุดแข็ง” เพื่อความเป็นเลิศและมีความสุขในการทำงาน เป็นตัวของตัวเองและตอบคำถามอย่างจริงใจเพื่อหาประเภทบุคลิกภาพของตนเอง เรียนรู้ว่าประเภทบุคลิกภาพของคุณมีอิทธิพลต่อด้านต่าง ๆ ในชีวิตของคุณอย่างไร และเติบโตเป็นคนที่คุณต้องการ นักวิเคราะห์ (Analyst) นักการฑูต (Diplomat) ผู้เฝ้ายาม (Sentinel) นักสำรวจ (Explorer) พร้อมทำกิจกรรมกลุ่ม ร่วมกันกับเพื่อนผู้ประกอบการ ค้นหาคุณสมบัติที่เหมือนกัน เพื่อให้รู้จักตนเองและรู้จักผู้อื่นมากขึ้น
Strength Quest: พรสวรรค์ (Talent) คือสิ่งที่มีมาแต่กำเนิด การคิด (Thinking) ความรู้สึก (Feeling) หรือพฤฒิกรรม (Behaving) ที่เกิดขึ้นซ้ำๆอย่างเป็นธรรมชาติ จุดแข็ง = พรสวรรค์ + ความรู้ + ทักษะ การฝึกฝนพัฒนาองค์ความรู้ และทักษะใหม่ๆตลอดเวลา จะทำให้เกิดการใช้ความคิด ความรู้สึก อยู่ซ้ำๆอย่างเป็นธรรมชาติ จนกลายมาเป็นจุดแข็ง เรียนรู้จุดอ่อน เพื่อป้องกันการผิดพลาด แต่การพัฒนาจุดแข็งจะทำให้เราพัฒนาไปสู่การเป็นผู้นำได้อย่างมีคุณภาพ “การค้นหาตัวตนที่แท้จริงให้พบ คือหนทางสู่ศักยภาพ ไร้ขีดจำกัด”
Highlight ที่ทุกคนตั้งตารอ CEO Talk สุด Exclusive ได้รับเกียรติจาก คุณโจ ธรรศพลฐ์ แบเลเว็ลด์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไทยแอร์เอเชีย จำกัด สายการบิน ที่ “ตรงเวลา” ที่สุดในไทย
คุณธรรศพลฐ์(พี่โจ) แบเลเว็ลด์ ได้ก่อตั้งไทยแอร์เอเชีย ในฐานะพนักงานคนแรก ด้วยความกล้า และความโง่ ซึ่งคุณคุณพลิษศร์ ภิรมย์ภักดี ถอดความภายหลังว่า การที่จะเป็น Entreprenuer ได้ ต้องมีความกล้าและความบ้าควบคู่กัน
คุณเป็กตีความ "โง่" ของคุณธรรศพลฐ์ คือ out of comfort zone ไม่รู้ละเอียดหรือเชี่ยวชาญในสิ่งนั้น ถึงจะกล้าลงมือกระทำในสิ่งนั้นๆ งานที่ผ่านมาในชีวิตไม่เคยเริ่มต้นอะไรใหม่ ไม่เคยมีกิจการเป็นของตัวเอง ยกเว้นมีร้านข้าวหมูแดง ตอนโลตัสเปิดแถวบ้าน ขายดีเชียว ดังนั้นแอร์เอเชียถึอเป็น start up แรกที่ทำเองทุกอย่าง พี่โจบอกว่า ถ้าเลือกได้ก็คงไม่ทำสายการบิน เพราะถ้าต้องลงแรง ใจ สมอง เงิน ใช้คนเยอะ คนยากพิเศษ แต่กำไรเท่าหางยุง การบริหารแบบ “ผู้นำที่จริงใจ” กับบรรยากาศที่เป็นกันเองที่หาไม่ได้จากที่ไหน เกร็ดความรู้ การนำพาองค์กรฝ่าทุกวิกฤต วิสัยทัศน์ที่ครองใจพนักงานกว่า 11 ปี ผู้นำแบบ Authentic and Empathetic Leader ผู้นำที่แท้จริง ใส่ใจพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์ ห้องผู้บริหารทุกคนไม่มีประตู เป็นสัญลักษณ์ของความโปร่งใส เปิดเผย และเข้าถึงได้ ลูกน้องทุกคน สามารถเดินเข้ามาปรึกษาได้ทุกเรื่อง จนทำให้เกิดการสร้าง Open community การบริหารคน ความท้าทายคือ จะทำยังไงให้องค์กรอยู่ในมวลรวมที่หล่อหลอมด้วยกันได้แบบ “Professional Family” พี่โจเล่าว่า การคัดเลือกคนเข้าองค์กร “จะหาคนยังไงให้หิว และอยากเอาชนะ” คนที่ได้ A ทุกวิชา หรือคนที่ไม่เอาอะไรเลย สุดท้ายแล้วพี่โจเลือก “คนกลางๆ” มีตรรกะ ทำงานร่วมกับคนอื่นได้ เมื่อถามว่า เวลาที่ธุรกิจเจออุปสรรคใหญ่ๆมีวิธีรับมืออย่างไร การแก้ปัญหาที่ดีที่สุดของพี่โจ คือ “นอนบนโซฟาเฉยๆ” อย่าไปเครียด ปัญหาที่เราแก้ไม่ได้ มันจะคลี่คลายด้วยตัวของมันเอง โดย คุณโจ ธรรศพลฐ์ แบเลเว็ลด์
ปิดท้ายด้วย กิจกรรม Networking สังสรรค์อย่างสร้างสรรค์ สร้างเครือข่ายเพื่อนนักธุรกิจ เพื่อสร้างรากฐานให้แข็งแรง
