BB9 Financial Class 3

วันที่ 1 สิงหาคม 2568 หอการค้าไทย ร่วมกับพี่เลี้ยงสถาบันการเงิน จัดกิจกรรม Financial Class ครั้งที่ 3 สำหรับ Big Brother season 9 ณ อาคาร 24 ชั้น 18 มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย โดยมีบริษัทน้องให้ความสนใจเข้าร่วมกว่า 70 ท่าน

กิจกรรมในวันนี้เป็นการเสริมสร้างองค์ความรู้ที่ยกระดับผู้ประกอบการ SMEs ปี2025 ในการพาธุรกิจรอดในยุคดิจิทัล ทั้ง 3 ประเด็นสำคัญ ประกอบด้วย

1.Business Plan&Measuring The Success of The Business โดย  คุณประพันธ์ ตันมีสุข AVP ผู้จัดการภาคลูกค้าธุรกิจรายปลีก นครหลวง ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน)

          ความสำคัญที่ต้องเขียนแผนธุรกิจ  เพราะช่วยให้เราเข้าใจตัวเรา ปัจจัยที่ส่งผลกระทบและสิ่งที่เราจะทำได้ชัดเจนเป็นระบบ เป็นแผนที่นำทางในการทำงานในอนาคต และทำให้ผู้เกี่ยวข้อง เช่น ผู้ร่วมลงทุน เพื่อนร่วมงาน ผู้สนับสนุน เข้าใจว่าเรากำลังจะทำอะไร ซึ่งผู้ประกอบการจะต้องมีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน คือ ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่กิจการต้องได้รับในช่วงระยะเวลาของแผน รวมถึงมีการวางแผนเป้าหมายทางธุรกิจที่น่าเชื่อถือ ต้องแสดงให้เห็นความเป็นไปได้ ที่สามารถวัดผลได้อย่างเป็นรูปธรรม และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน เช่น 

  • ระบุสิ่งที่ต้องทำให้ประสบผลสำเร็จ อาจแบ่งออกเป็นวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาว หรืออาจแบ่งออกเป็นวัตถุประสงค์ด้านการตลาด ด้านการผลิต ด้านการเงิน ฯลฯ
  • เป้าหมาย (GOAL) ระบุตัวชี้วัดสำหรับวัตถุประสงค์ในแต่ละข้อ

        การเขียนแผนการตลาด ต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์ร่วมกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายทางธุรกิจ เพื่อใช้หาเป้าหมายทางการตลาด วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย และสร้างกลยุทธ์ ไม่ว่าจะเป็น ยอดขาย ปริมาณขาย ส่วนแบ่งตลาด ฐานลูกค้า ระดับความพึงพอใจของลูกค้า แผนการผลิต & การบริหารจัดการ สะท้อนความสามารถในการจัดการกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ โดยมุ่งเน้นการจัดการระบบการแปลงวัตถุดิบให้เป็นผลผลิต

แผนการเงิน  มีส่วนช่วยให้ผู้ร่วมลงทุนและสถาบันการเงินเกิดความมั่นใจ เพราะหากตั้งสมมติฐานทางการเงินอย่างสมเหตุสมผล จะทำให้ดูน่าเชื่อถือ
แผนฉุกเฉิน  คือ แผนสุดท้ายที่ใช้รับมือกับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด  ไม่คาดฝัน  เช่น คู่แข่งขายสินค้าตัดราคา สินค้าถูกเลียนแบบ หรือวัตถุดิบไม่เพียงพอ ซึ่งอาจทำให้กิจการได้รับผลในด้านลบ ควรอธิบายเรื่องความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นไว้ล่วงหน้าไว้ในแผนฉุกเฉิน เพราะนอกจากจะเป็นการเตรียมการในการแก้ปัญหาแล้ว ยังทำให้ผู้ร่วมลงทุน และสถาบันการเงินเห็นความพร้อมของธุรกิจอีกด้วย

2.บริหารความเสี่ยงอย่างไรใน BANI World โดย  ดร.ปิยวดี โขวิฑูรกิจ ผู้ช่วยผู้อำนวยการใหญ่ สายงานบริหารความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎหมาย บริษัท ไทยรับประกันภัยต่อ จำกัด(มหาชน)
          จากเดิมที่เราเคยอยู่ในโลก VUCA World ที่เรายังสามารถปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงได้ โลกของเรากำลังก้าวมาสู่ยุคที่มีความโกลาหล ยุคใหม่ที่กำลังมาแทนที่เรียกว่า BANI World ย่อมาจากคำ 4 คำ ได้แก่ Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible ประกอบด้วย

  • Brittle ความเปราะบาง BANI World จะทำให้ธุรกิจทุกวันนี้มีความเปราะบางมากกว่าเดิม แม้ว่าเราจะคิดและวางแผนกลยุทธ์มาอย่างดี สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในทุก ๆ ด้าน
  • Anxious ความวิตกกังวล ในสมัยนี้คนเราจะต้องทำงานภายใต้สภาวะที่มีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จึงทำให้คนจำนวนมากวิตกกังวลถึงความไม่แน่นอนของชีวิต ไม่รู้จะต้องจัดการตัวเองอย่างไร และส่งผลไปยังครอบครัวของเราด้วย
  • Nonlinear ความไม่เป็นเส้นตรง ในโลกของ BANI World เราจะไม่สามารถทำนายอะไรล่วงหน้าเลยเพราะเหตุการณ์ต่าง ๆ อาจจะไม่เกิดขึ้นเป็นเส้นตรง สิ่งที่คิดว่าจบได้ยากอาจจะจบได้ง่าย ๆ อย่างไม่น่าเชื่อ
  • Incomprehensible เข้าใจยาก ในโลกของ BANI World อาจจะต่างกับโลกที่เราเคยอยู่มาก่อนหน้า ที่หลาย ๆ อย่างไม่สามารถอธิบายได้ มีความเข้าใจยาก มีความซับซ้อนสูง และหลาย ๆ อย่างล้วนขาดตรรกะและไม่สามารถเชื่อมโยงด้วยเหตุผลที่เราเคยเชื่อได้เหมือนเดิม

        ความไม่เข้าใจจะนำไปสู่ความรู้สึกคลุมเครือและยากจะตัดสินใจเมื่อเจอสถานการณ์ต่างๆ แม้ว่าปัจจุบันจะมีข้อมูลเพิ่มขึ้นมากมายให้ใช้ประกอบการตัดสินใจ แต่นั่นก็ไม่ได้หมายความว่าการตัดสินใจนั้นจะออกมาถูกต้องเสมอไป เพราะบ่อยครั้งที่ ‘ข้อมูลท่วมหัว เอาตัวไม่รอด แม้ว่า BANI จะไม่ได้ช่วยกำหนดทิศทางการดำเนินธุรกิจโดยตรง แต่ BANI ทำให้ธุรกิจของเราเข้าใจสภาพการณ์และความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น พร้อมรับมือและวางแผนเพื่อนำไปต่อยอดในการทำธุรกิจต่อไป “หลักการยังคงเดิม เพิ่มเติมคือเปลี่ยนกลยุทธ์” จะสามารถเข้าถึงได้เพียง “ปลายนิ้ว”ง่าย เชื่อถือได้ สบายใจ ดังนั้นการใช้ประกันภัยเป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง ประกอบด้วย ความเสี่ยงส่วนบุคคล ความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ  นั่นเอง

3.สุดยอดเทคนิคการขอสินเชื่อสำหรับผู้ประกอบการ SMEs โดย   คุณธเนศ นวะบุศย์ รองผู้อำนวยการ ฝ่ายพัฒนาและส่งเสริมเครือข่ายธุรกิจ ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน)
          ปัญหาสำคัญของธุรกิจ SMEs คือการมียอดขายดีแต่เจ๊ง ขายได้แต่ทำไมเงินหาย ที่มาคือการไม่แยกกระเป๋าให้ชัดเจน ไม่เห็นสภาพคล่อง ไม่เดินบัญชีธนาคาร ลงบัญชีขายน้อยกว่าความเป็นจริง และมีการนำเงินหมุนเวียนไปใช้ผิดวัตถุประสงค์ ดังนั้นสามสิ่งแรกที่SMEs ต้องคำนึงถึง ประกอบด้วย

  •  ตรวจสอบธุรกิจของตนเอง  คำนึงเรื่องลักษณะการประกอบธุรกิจ การบริหารสภาพคล่อง วงจรเงินสด และ เงินทุนหมุนเวียนที่ต้องการ
  •  รายการที่สาคัญในงบการเงิน คือ รายได้ ต้นทุนขาย ลูกหนี้การค้า สินค้าในสต็อค และเจ้าหนี้การค้า
  •  สาเหตุสาคัญที่ธุรกิจต้องขอสินเชื่อ เพื่อรองรับยอดขายที่เพิ่มขึ้น และเพื่อลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเพิ่ม สิ่งสำคัญคือ ธนาคารจะให้สินเชื่อตาม Financing Need ของลูกค้าเท่านั้น

 กล่าวโดยสรุป 5 วิธี SME เตรียมตัวก่อนการกู้เงิน

  1. การเดินบัญชีครบถ้วนสม่ำเสมอ
  2. ตรวจสอบเครดิตบูโร
  3. เอกสารการค้ามีค่าต้องเก็บไว้ให้ดี
  4. เตรียมแผนธุรกิจให้พร้อม
  5. ขอสินเชื่อให้เหมาะกับความต้องการ

        Class ในวันนี้ทำให้บริษัทน้องได้เห็นความสำคัญของการตรวจสภาพธุรกิจของตน ก่อนขออนุมัติสินเชื่อระยะยาวจากธนาคารว่าเค้าดูอะไรบ้าง เพื่อเตรียมความพร้อมและความสามารถในการชำระหนี้ พร้อมทั้งมีการวางแผนการเงินได้อย่างถูกต้อง Financial for Big Brother 9 ครั้งนี้ ครบทุกเรื่องการเงิน พาธุรกิจรอดในยุดดิจิทัลสร้างความประทับใจให้กับบริษัทน้องBig Brother เป็นอย่างมาก

 

ข่าวอื่นๆ