[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"business-knowledge-handling-next-generation-stepping-into-your-shoes-th":3,"$fpsEhZO6qbHTVVsX0I7KnEtEBIywjI2GMa8uyzOZWdPo":59,"$fy9eikXYpC87VGbeZUSbC-CSKmHJmzJbKxdKkLHBuj-c":143},{"data":4,"meta":58},{"id":5,"documentId":6,"category":7,"slug":8,"isActive":9,"createdAt":10,"updatedAt":11,"publishedAt":12,"locale":12,"createdDate":13,"name":14,"description":18,"coverImage":22,"tags":26,"series":36,"detailsTH":37,"detailsEN":42,"metaTags":46},78,"azr5p7a5ne2tufvr3jvmujbu","blog","handling-next-generation-stepping-into-your-shoes",true,"2025-12-03T03:09:41.664Z","2025-12-03T03:27:49.956Z",null,"2025-02-11",{"id":15,"th":16,"en":17},2173,"SMART to Know: ทำอย่างไร เมื่อลูกจะ “วัดรอยเท้า”","SMART to Know: What to Do When the Next Generation “Attempts to Fill Your Shoes”",{"id":19,"th":20,"en":21},2174,"แนวทางรับมือความตึงเครียดระหว่างรุ่นพ่อกับทายาทในธุรกิจครอบครัว เพื่อสร้างความเข้าใจ ลดความขัดแย้ง และวางรากฐานการสืบทอดที่ยั่งยืน","A guide to managing father–successor tension in family businesses to reduce conflict, strengthen communication, and support sustainable succession.",{"id":23,"documentId":24,"url":25},462,"l2saq5pv1k4cd3udkeumxyru","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_47b47ad55e.jpg",[27,31],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":30},42,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",{"id":32,"documentId":33,"nameTh":34,"nameEn":35},83,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",[],[38],{"id":39,"editor":40,"__component":41},800,"\u003Ch3>ทำอย่างไร เมื่อลูกจะ “วัดรอยเท้า”\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"หัวบทความ  SMART to know วัดรอยเท้า (14).jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_14_f9df120db8.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>ในช่วงที่ธุรกิจครอบครัวจะต้องเปลี่ยนผู้นำ มักจะเกิดสถานการณ์อย่างหนึ่งขึ้นระหว่างพ่อกับลูก ก็คือความรู้สึกแบบ “ทั้งรักทั้งชัง” เป็นอาการที่ใจหนึ่งก็อยากให้ลูกขึ้นมาสืบทอดกิจการ แต่อีกใจหนึ่งก็ยังหวั่นวิตกกับพฤติกรรมของลูก บางคนกังวลหนักกว่านั้นก็คือ กลัวว่าหากมอบอำนาจให้กับลูกหลานไปแล้ว ตัวเองที่เป็นพ่อแม่จะกลายเป็นอดีตไป กลัวจะถูกละเลย เพราะวิธีคิด วิธีดำเนินธุรกิจของลูก ช่างแตกต่างจากรุ่นของตน...จริงๆ แล้ว คนทั่วไปมักจะคิดว่า การแข่งขันน่าจะเกิดขึ้นระหว่างพี่น้องมากที่สุด แต่ที่คาดไม่ถึง และเป็นกรณีที่เกิดขึ้นจริง จากกรณีศึกษาของผู้เชี่ยวชาญธุรกิจครอบครัว ซึ่งพบว่า เกือบครึ่งหนึ่งในเอเชียกลับเป็นการแข่งขันกันระหว่าง “พ่อกับลูกชาย”\u003C\u002Fp>\u003Cp>ที่มาของการแข่งขันโดยไม่รู้ตัว มาจากการที่ลูกชายเติบโตขึ้นและเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจครอบครัว แล้วเริ่มตั้งคำถามถึงวิธีการดำเนินธุรกิจต่างต่างนานากับผู้ก่อตั้งธุรกิจ ผู้นำธุรกิจคนปัจจุบัน ซึ่งอาจเป็นพ่อแม่ของตนเอง (หรือหมายรวมถึงญาติผู้ใหญ่ เช่น ลุง อา ฯลฯ) ในแบบที่คนรุ่นนี้ก็ไม่เคยเจอมาก่อน ทำให้ความสัมพันธ์คนสองรุ่นนี้เป็นไปแบบ “ทั้งรักทั้งชัง” (Love-Hate Relationship) และอาจพาลทำให้ความรักที่พ่อแม่เคยให้กับลูกในวัยเด็กเปลี่ยนไป เมื่อมีความเป็นปรปักษ์เกิดขึ้น ผู้ก่อตั้งหรือพ่อแม่ก็จะเปลี่ยนไปเป็น “เจ้านายที่ไม่มีเหตุผล” โดยจะถือว่าลูกที่โตแล้ว คือ “ศัตรูในธุรกิจ” เลยทีเดียว ถือเป็นเรื่องไม่น่าเชื่อและเป็นหนึ่งใน “อุบัติเหตุของธุรกิจครอบครัว” เลยทีเดียว\u003C\u002Fp>\u003Ch6>เรื่อง Toxic ของธุรกิจครอบครัว\u003C\u002Fh6>\u003Cp>เรื่อง Toxic ของธุรกิจครอบครัวจะเกิดขึ้นได้ง่าย หากว่ามี 2 องค์ประกอบนี้เข้ามาผสมโรง นั่นคือ\u003Cbr>1)    การเลี้ยงดูแบบเปรียบเทียบ ซึ่งสร้างบรรยากาศของการแข่งขันกันเอง ทั้งในครอบครัวตนเองหรือระหว่างครอบครัว เช่น ใครเรียนเก่งกว่าใคร ใครทำงานอะไรได้ดีกว่าใคร เป็นต้น\u003C\u002Fp>\u003Cp>2)    มีสมาชิกในธุรกิจครอบครัวมากกว่าหนึ่งคนเข้ามาเกี่ยวข้อง เช่น ทายาท คู่สมรสอย่างเขย สะใภ้\u003Cbr>จากนั้น ผู้ก่อตั้งธุรกิจครอบครัวหรือพ่อแม่เองก็อาจรู้สึกได้ถึงการแข่งขันโดยไม่รู้ตัว และทำให้รู้สึกไปได้ว่า ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือลูกนี่แหละที่กำลัง “วัดรอยเท้า” ตนเอง หรือพาลคิดว่าจะถอดตนออกจากตำแหน่ง\u003C\u002Fp>\u003Cp>“ความสัมพันธ์ที่เป็นพิษ” เช่นนี้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริง หรือคิดกันไปเอง ทำให้เกิดแรงเหวี่ยงในสองด้าน นั่นคือ\u003C\u002Fp>\u003Cp>ผู้ก่อตั้งหรือพ่อแม่ จากการที่อำนาจที่เคยมีจะต้องถูกลดทอนไปให้ลูกหลาน นี่ก็ย่อมจะส่งผลให้ผู้ก่อตั้งหรือพ่อแม่กระทำการ ดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ไม่ยอมวางมือ หรือไม่ยอมเกษียณตามกำหนดการที่วางไว้ด้วย ซึ่งแน่นอนว่า นี่ย่อมจะกระทบกับการวางแผนสืบทอดกิจการของครอบครัว\u003C\u002Fli>\u003Cli>ดึงอำนาจกลับจากทายาท เพื่อความมั่นใจว่า อำนาจที่มียังคงเดิม\u003C\u002Fli>\u003Cli>ทำหน้าที่เป็น “ค้านยัน” หรือเป็น “ผู้ตรวจสอบ” ทายาทไม่ว่าจะเสนอความคิด หรือโครงการอะไรก็ตาม ทำให้ความสัมพันธ์ร้าวลึกลงมากกว่าเดิม\u003C\u002Fli>\u003Cli>ทายาท (โดยเฉพาะลูกชาย) เมื่อเติบโตและเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจครอบครัว แต่กลับเจอเรื่อง Toxic เช่นนี้ก็เกิดผลสะท้อน ดังนี้\u003C\u002Fli>\u003Cli>ต้องการการยอมรับ เพราะรู้สึกว่า ตนเองโตแล้ว จึงไม่อยากให้พ่อแม่มองเป็น “ลูกแหง่” ซ้ำยังรู้สึกว่า ตนเองเป็นคนรุ่นใหม่ที่มีความเหนือกว่าด้วยซ้ำ\u003C\u002Fli>\u003Cli>เมื่อรู้สึกว่า “เหนือกว่า” แล้วเหตุใดตนเองจึงต้องพึ่งพาพ่อแม่ ทั้งเรื่องรายได้ ตำแหน่ง การทำงาน การเลื่อนตำแหน่ง และสิทธิพิเศษอื่น ๆ สำหรับผู้บริหาร ฯลฯ\u003C\u002Fli>\u003Cli>“ความสัมพันธ์ที่เป็นพิษ” จะเข้มข้นขึ้นในใจลูกกว่าเดิม หากว่าพ่อมีพฤติกรรมที่เอาแน่เอานอนไม่ได้\u003Cbr> \u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch6>ทางออกของปัญหา “ทั้งรักทั้งชัง”\u003C\u002Fh6>\u003Cp>ความรู้สึกระหว่างพ่อกับลูกแบบ “ทั้งรักทั้งชัง” เป็นเรื่องที่พบได้บ่อย และก็มีที่รุนแรงจนกลายเป็นปรปักษ์กันนานหลายปี หรือบางกรณีก็ร้าวฉานกันนานแสนนาน อย่างไรก็ตาม กรณี “ความสัมพันธ์ทั้งรักทั้งชัง” นี้อาจจะคลี่คลายได้ด้วยวิธีการต่าง ๆ อาทิ\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ผู้ก่อตั้งหรือพ่อแม่\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ใช้เวลาพัฒนาตนเอง ให้มีความรู้ความสามารถตลอดเวลา เพื่อลดช่องว่างระหว่างตนเองกับทายาท และจะเป็นผลให้ไม่มีความรู้สึกว่า ตนเองถูก “วัดรอยเท้า” ด้วย แทนที่จะใช้เวลาที่มีไปกับการตรวจสอบความคิดหรือโครงการของทายาท ทำให้เกิดความบาดหมาง และไม่ไว้วางใจกันเปล่า ๆ\u003C\u002Fli>\u003Cli>หากมีปัญหาที่หนักหนา การใช้ “คนกลาง” หรือ “คนกลางที่เป็นมืออาชีพ” เข้ามาช่วยไกล่เกลี่ย หรือช่วยแก้ปัญหาก็ถือเป็นทางออกที่น่าสนใจ\u003C\u002Fli>\u003Cli>ในการดำเนินกระบวนการเปลี่ยนผ่าน ผู้ก่อตั้ง หรือพ่อแม่ซึ่งเตรียมดำเนินกระบวนการเพื่อสืบทอดกิจการร่วมกับบุตรหลาน อาจต้องเปลี่ยนกรอบความคิดบางอย่าง และเปิดใจ ลด “อัตตา” หรือตัวตน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด และให้เกียรติซึ่งกันและกัน ไม่ว่าใครจะอยู่ในสถานะใดก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงความทรงจำที่เจ็บปวด จนถึงการปะทะกันด้วยอารมณ์รุนแรงจากการปฏิเสธและความโกรธ ฯลฯ\u003C\u002Fli>\u003Cli>ผู้ก่อตั้ง หรือพ่อแม่ต้องเลี้ยงดูและปลูกฝังค่านิยมให้ทายาทมีความกตัญญู และให้เกียรติกับพ่อแม่ หรือผู้ที่มีอาวุโสมากกว่า รวมทั้งไม่สร้าง “การเลี้ยงดูแบบเปรียบเทียบ” ไม่ว่าจะเป็นในครอบครัวตนเองหรือระหว่างครอบครัว เช่น ใครเรียนเก่งกว่าใคร เป็นต้น เพื่อลดปัญหาการแก่งแย่งชิงดี ซึ่งจะสร้างความร้าวฉาน และสุดท้ายก็จะส่งผลสะท้อนกลับมาที่ครอบครัวของตนเองด้วย\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>ทายาท (โดยเฉพาะลูกชาย)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ต้องให้เกียรติ ให้ความเคารพ นับถือ “คุณค่า” ของผู้ก่อตั้งธุรกิจครอบครัว พ่อแม่ รวมทั้งผู้นำคนปัจจุบันที่ถือเป็น “รุ่นใหญ่” ที่มีคุณูปการกับธุรกิจ ทั้งในแง่การสร้างรากฐานของธุรกิจ ประสบการณ์ ตลอดจนเครือข่ายความสัมพันธ์ (Connection) ทั้งกับคู่ค้า ลูกค้า และคนรอบข้าง\u003C\u002Fli>\u003Cli>ต้องไม่ทำตนเป็น “น้ำเต็มแก้ว” เพราะการที่จะขึ้นเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับนั้น ต้องใช้ทั้ง “ศาสตร์และศิลป์” ดังนั้น ทายาทเองก็ต้องพิสูจน์ตนเองให้ได้ถึง “ภาวะผู้นำ” ของตนเองด้วยว่า มีคุณสมบัติ “ถึงพร้อม” ทั้งคุณสมบัติ ศักยภาพของตนเอง ศักยภาพของการทำงานเป็นทีมกับสมาชิกรุ่นใหญ่ในครอบครัว และพนักงาน ตลอดจนความพร้อมทางด้านความคิด และอารมณ์ความรู้สึก\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>การส่งไม้ต่อไปยังลูกหลาน คือความปรารถนาของคนรุ่นพ่อ เพราะกว่าที่จะปั้นธุรกิจของตนเองให้เติบโตนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย บางธุรกิจสาบสูญไปก็เพราะไม่มีคนมารับช่วงต่อ ซึ่งเป็นเรื่องน่าเสียดาย สำคัญไปกว่านั้น การมีทายาทขึ้นมาสืบทอดธุรกิจ ยังถือเป็นการรักษาคุณค่าที่ตนได้สร้างไว้ให้ดำรงคงอยู่ต่อไป แต่ด้วยวิธีคิด วิธีทำที่แตกต่างกัน ความไม่ลงรอยกันจึงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้ บทสรุปของเรื่องนี้จึงอยู่ที่ความเข้าใจซึ่งกันและกัน ฟัง และหาจุดร่วมที่ดีที่สุด จึงจะเป็นความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว\u003C\u002Fp>\u003Cp>ที่สำคัญ ทั้งสองฝ่ายต้องไม่ลืมว่า “ทุกคนคือครอบครัวเดียวกัน”\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>อ้างอิงเนื้อหาจาก https:\u002F\u002Fwww.famz.co.th\u002Fpage\u002Farticle_detail\u002F?da_id=90\u003C\u002Fp>","shared.editor",[43],{"id":44,"editor":45,"__component":41},801,"\u003Ch3>What to Do When the Next Generation “Attempts to Fill Your Shoes”\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cimg class=\"image\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_14_f9df120db8.jpg\" alt=\"หัวบทความ  SMART to know วัดรอยเท้า (14).jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_14_f9df120db8.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Fh3>\u003Cp>During leadership transitions in family businesses, it is common for tension to arise between parents and children. Parents often experience a mixture of pride and apprehension—a “love-hate” dynamic. On the one hand, they want their children to take over the business; on the other, they worry about the younger generation’s behavior, readiness, and differing ways of thinking. Many founders fear that once authority is transferred, they may become irrelevant or overlooked.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Although people often assume rivalry is most intense among siblings, studies of Asian family businesses reveal a surprising insight: nearly half of major conflicts arise between fathers and sons.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Where This Unspoken Rivalry Begins\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>As sons grow up and begin participating in the family business, they often question the founder’s methods—sometimes directly, sometimes unintentionally. Older generations may feel challenged or undermined, interpreting such questioning as an attempt to “replace” them.\u003C\u002Fp>\u003Cp>This dynamic transforms a loving relationship into a love-hate relationship, and in some cases, the founder begins to see the child no longer as a successor, but as a potential “threat” within the organization. It becomes one of the most damaging “accidents” a family business can face.\u003C\u002Fp>\u003Ch6>How Toxic Dynamics Develop in Family Businesses\u003C\u002Fh6>\u003Cp>Toxicity often arises when these two factors combine:\u003C\u002Fp>\u003Cp>1. Comparative upbringing\u003C\u002Fp>\u003Cp>Situations where children are constantly compared—either within the family or across families—foster lifelong competition.\u003C\u002Fp>\u003Cp>2. Multiple family members involved in the business\u003C\u002Fp>\u003Cp>For example: successors, in-laws, or extended relatives.\u003Cbr>Founders may begin to perceive competition everywhere, consciously or unconsciously, and fear that their successors are trying to “step into their shoes” or push them aside.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>When Toxicity Escalates, Both Sides React\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Founders or Parents Often Respond By:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Refusing to step back or retire as planned, delaying succession\u003C\u002Fli>\u003Cli>Pulling back decision-making authority to maintain control\u003C\u002Fli>\u003Cli>Opposing or scrutinizing every idea from the next generation, deepening mistrust\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Successors (Especially Sons) Respond By:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Seeking recognition and independence, resisting being treated as “children”\u003C\u002Fli>\u003Cli>Questioning why they should depend on their parents for income, position, or advancement\u003C\u002Fli>\u003Cli>Feeling heightened resentment if the parent behaves unpredictably\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>This dynamic intensifies emotional strain and disrupts professional cooperation.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Pathways to Resolve the “Love-Hate” Tension\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Despite being common—and sometimes lasting years—this tension can be resolved through intentional actions from both generations.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>For Founders or Parents\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>1. Continue self-development\u003C\u002Fp>\u003Cp>Closing the knowledge gap reduces feelings of being “replaced” and shifts focus from criticizing to collaborating.\u003C\u002Fp>\u003Cp>2. Engage a mediator when needed\u003C\u002Fp>\u003Cp>A neutral mediator—especially a family business professional—can provide structure and reduce emotional friction.\u003C\u002Fp>\u003Cp>3. Shift mindsets during succession\u003C\u002Fp>\u003Cp>Letting go of ego, opening up to shared decisions, and honoring each other’s roles creates healthier transitions.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>For Successors (Especially Sons)\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>1. Honor the founder’s contribution\u003C\u002Fp>\u003Cp>Recognize the value of the older generation’s legacy, experience, and business relationships.\u003C\u002Fp>\u003Cp>2. Avoid acting like a “full cup of water”\u003C\u002Fp>\u003Cp>Leadership requires both skill and emotional maturity. Successors must demonstrate readiness through competence, teamwork, and humility.\u003C\u002Fp>\u003Cp>4. Avoid comparative upbringing\u003C\u002Fp>\u003Cp>Promote gratitude, respect, and intergenerational harmony. Avoid comparisons that sow lifelong rivalry.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>The Heart of Succession: Understanding and Shared Purpose\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>Passing a business to the next generation is every founder’s wish. Without successors, even a strong business may fade. Yet differences in mindset, management style, and expectations can easily cause friction.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Sustainable family business succession requires:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>mutual respect\u003C\u002Fli>\u003Cli>shared understanding\u003C\u002Fli>\u003Cli>effective communication\u003C\u002Fli>\u003Cli>willingness to compromise\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Above all, both sides must remember:\u003Cbr>“We are family before anything else.”\u003C\u002Fp>\u003Cp>Reference :  https:\u002F\u002Fwww.famz.co.th\u002Fpage\u002Farticle_detail\u002F?da_id=90\u003C\u002Fp>",{"id":47,"metaTitle":48,"metaDescription":52,"metaImage":54},426,{"id":49,"th":50,"en":51},2175,"ทำอย่างไรเมื่อลูก “วัดรอยเท้า” ในธุรกิจครอบครัว | SMART to Know","How to Handle Successors Trying to “Fill Your Shoes” in Family Businesses | SMART to Know",{"id":53,"th":20,"en":21},2176,{"id":55,"th":56,"en":57},434,{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{},{"data":60,"meta":138},[61,82,108],{"id":62,"documentId":63,"category":64,"slug":65,"isActive":9,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":68,"createdDate":69,"coverImage":70,"tags":74,"name":75,"description":78},194,"fa2dl8wr6b1aqv7nxb2knxif","video","tcc-podcast","2026-08-05T09:09:12.389Z","2026-08-06T07:24:13.417Z","2026-08-06T07:24:14.233Z","2026-08-05",{"id":71,"documentId":72,"url":73},4944,"kee49k3p1wtnide82hnf9wm5","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FLOGO_TCC_PODCAST_01_b8aa90d63d.jpg",[],{"id":76,"th":77,"en":77},30849,"TCC Podcast",{"id":79,"th":80,"en":81},30850,"TCC Podcast พอดแคสต์จากหอการค้าไทย ที่แบ่งปันความรู้ด้านธุรกิจ เศรษฐกิจ นวัตกรรม เทคโนโลยี และการพัฒนาผู้ประกอบการ ผ่านบทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ นักธุรกิจ และพันธมิตร เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง","TCC Podcast by the Thai Chamber of Commerce shares practical insights on business, economy, entrepreneurship, innovation, and technology through conversations with industry experts, business leaders, and strategic partners.",{"id":83,"documentId":84,"category":64,"slug":85,"isActive":9,"createdAt":86,"updatedAt":87,"publishedAt":88,"createdDate":89,"coverImage":90,"tags":94,"name":100,"description":104},188,"lxano3y9ri1y25tfy2gec1zz","circular-packaging-lessons","2026-06-24T09:11:32.557Z","2026-08-05T08:21:14.364Z","2026-08-05T08:21:15.533Z","2026-06-25",{"id":91,"documentId":92,"url":93},2830,"esiomdof6kbd070kxqm5k85e","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_058d04baf8.jpg",[95],{"id":96,"documentId":97,"nameTh":98,"nameEn":99},59,"cmgtzpy23wb8l09w9v943ovl","ความยั่งยืน","Sustainability",{"id":101,"th":102,"en":103},30693,"ขับเคลื่อนธุรกิจไทยสู่ความยั่งยืน","Driving Thai Businesses Toward Sustainability",{"id":105,"th":106,"en":107},30694,"คณะกรรมการเศรษฐกิจหมุนเวียนและสิ่งแวดล้อม หอการค้าไทย จัดทำชุดถอดบทเรียนด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อรวบรวมและเผยแพร่แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมของภาคธุรกิจไทยในการประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สู่การดำเนินธุรกิจจริง โดยมุ่งหวังให้เป็นองค์ความรู้และแนวทางสำหรับผู้ประกอบการ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่ต้องการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ควบคู่กับการสร้างความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม","The Circular Economy and Environment Committee of The Thai Chamber of Commerce has developed a series of Circular Economy case studies to showcase practical approaches adopted by Thai businesses in applying Circular Economy principles. The publication serves as a knowledge resource and practical guide, particularly for SMEs, to enhance competitiveness while advancing environmental sustainability and supporting Thailand’s transition toward sustainable growth.",{"id":109,"documentId":110,"category":7,"slug":111,"isActive":9,"createdAt":112,"updatedAt":113,"publishedAt":114,"createdDate":115,"coverImage":116,"tags":120,"name":130,"description":134},172,"abl4tip5mq8vhlt5sh975z2e","semb-smart-to-know-tax-calendar","2026-02-11T07:09:37.495Z","2026-02-11T09:30:14.960Z","2026-02-11T09:30:15.188Z","2026-02-11",{"id":117,"documentId":118,"url":119},1287,"p6hxligki5dxzf0m0uhmc31i","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1_616da9811e.jpg",[121,126,128],{"id":122,"documentId":123,"nameTh":124,"nameEn":125},98,"dxr3et1sujkiig9oc3ku1ach","ภาษี","Tax",{"id":127,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":30},43,{"id":129,"documentId":33,"nameTh":34,"nameEn":35},84,{"id":131,"th":132,"en":133},5620,"Smart to Know : ปฎิทินภาษี เช็คให้ชัวร์ ไม่กระทบธุรกิจ","Smart to Know : 2026 Tax Calendar Stay Compliant. Safeguard Your Business.",{"id":135,"th":136,"en":137},5621,"รวมกำหนดยื่นภาษีปี 2569 ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ ทั้งภ.พ.30 ภ.ง.ด.1 ภ.ง.ด.50 และ 51 พร้อมผลกระทบเมื่อยื่นล่าช้า ค่าปรับ และวิธีวางแผนภาษีให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างราบรื่น","A complete guide to Thailand’s 2026 tax deadlines including VAT, withholding tax, and corporate income tax filings. Learn the risks of late submission, penalties, and how to plan taxes efficiently.",{"pagination":139},{"start":140,"limit":141,"total":142},0,3,32,{"data":144,"meta":258},[145,157,170,183,195,208,220,233,246],{"id":146,"documentId":147,"alt":148,"link":149,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":150,"updatedAt":151,"publishedAt":152,"rank":140,"image":153},33,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fcar\u002Ftoyota","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-08-06T09:09:00.882Z","2026-08-06T09:09:00.956Z",{"id":154,"documentId":155,"url":156},2540,"ebzwn54zt9tryvnhojqudczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_June_01_0_d89d91f8db.jpg",{"id":158,"documentId":159,"alt":160,"link":161,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":162,"updatedAt":163,"publishedAt":164,"rank":165,"image":166},44,"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fcape-dara-resort-pattaya","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-08-06T09:41:27.305Z","2026-08-06T09:41:27.368Z",1,{"id":167,"documentId":168,"url":169},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":171,"documentId":172,"alt":173,"link":174,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":175,"updatedAt":176,"publishedAt":177,"rank":178,"image":179},35,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Ffly\u002Fthai-vietjet-air","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-08-06T09:14:19.570Z","2026-08-06T09:14:19.647Z",2,{"id":180,"documentId":181,"url":182},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":184,"documentId":185,"alt":186,"link":187,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":188,"updatedAt":189,"publishedAt":190,"rank":141,"image":191},37,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fdelivery\u002Fthailandpost","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-08-06T09:17:22.914Z","2026-08-06T09:17:22.987Z",{"id":192,"documentId":193,"url":194},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":196,"documentId":197,"alt":198,"link":199,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":200,"updatedAt":201,"publishedAt":202,"rank":203,"image":204},38,"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fdelivery\u002Fflash-express","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-08-06T09:17:39.845Z","2026-08-06T09:17:39.916Z",4,{"id":205,"documentId":206,"url":207},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":127,"documentId":209,"alt":210,"link":211,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":212,"updatedAt":213,"publishedAt":214,"rank":215,"image":216},"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fsnp","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-08-06T09:39:55.285Z","2026-08-06T09:39:55.379Z",5,{"id":217,"documentId":218,"url":219},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":221,"documentId":222,"alt":223,"link":224,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":225,"updatedAt":226,"publishedAt":227,"rank":228,"image":229},40,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fgrab","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-08-06T09:17:57.219Z","2026-08-06T09:17:57.314Z",6,{"id":230,"documentId":231,"url":232},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":234,"documentId":235,"alt":236,"link":237,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":238,"updatedAt":239,"publishedAt":240,"rank":241,"image":242},41,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fhome-office\u002FOfficeMate","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-08-06T09:18:05.321Z","2026-08-06T09:18:05.402Z",7,{"id":243,"documentId":244,"url":245},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":28,"documentId":247,"alt":248,"link":249,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":250,"updatedAt":251,"publishedAt":252,"rank":253,"image":254},"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","Salad Factory","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fsalad-factory","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-08-06T09:18:12.841Z","2026-08-06T09:18:12.916Z",8,{"id":255,"documentId":256,"url":257},1028,"jutmy4w4l9xzgprcmwzek1tg","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1900x500_e5f3210c19.png",{"pagination":259},{"page":165,"pageSize":260,"pageCount":165,"total":261},500,9]